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金象物流:物流公司運作價值

來源:重慶物流公司??發布時間:2019-05-17 11:17:01

  金象物流談物流公司運作價值

  物流公司服務供應商面臨的挑戰是要能提供比客戶自身物流運作更高的價值。他們不僅要考慮同類服務的提供者的竟爭,還要考慮潛在客戶的內部運作。物流公司提供商—般需要從提高物流運作效率、與客戶運作的整合、橫向或縱向整合、發展客戶運作四方面創造運作價值。

  (1)提高運作效率。物流運作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨活動進行開發(如運輸倉儲等)。例如,倉儲的運作效率取決于足夠的設施與設備及熟練的運作技能。在作業效率范圍內另—個更先進的作用是協調連續的物流活動。除了作業技能外,還需要協調和溝通技能。協調和溝通技能在很大程度上與信息技術相關聯協調與溝通一般是通過信息技術這一工具來實現的。如果存在著有利的成本因素,并且公司的注意力集中在物流方面,那么用較低的成本提供更好的服務是非常有可能的。

  (2)與客戶運作整合。物流公司服務帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作,或者是在客戶中分享資源。例如,多客戶整合的倉儲和運輸網絡,可以利用相似的結合起來的資源,整合的運作規模效益成為提高效率的重要方面。

  物流公司整合運作的復雜性很高,需要更多的信息技術與技能。這一整合增值方式對于單個客戶進行內部運作的很不經濟的運輸與倉儲網絡也適用。因此表現出來的規模經濟效益是遞增的,如果運作得好,將導致競爭優勢及更大的客戶基礎當然,一些擁有大量貨流的大客戶也常常投資協調和溝通技能及其資自行整合公司的物流資源。

  (3)橫向或者縱向整合。前面討論的主要是物流公司客戶的內部運作外包化帶來的效率的提高,其實從物流公司服務供應商角度看,也需要進行資源整合、業務外包。對無資產主要是以管理外部資源為主的物流公司服務提供商。

  這類公司為客戶創造價值的技能是強有力的信息技術和物流規劃管理與實施等技能,它可以通過縱向整合,購買具有成本和服務優勢的單項物流功能作業或資源,發展同單—物流功能提供商的關系,也是創造價值的_種方法,這樣,物流供應商可以專注于自己和新的能力的服務。在橫向上,物流公司公司如果能夠結合類似的但不是競爭的公司,可以聯合為客戶服努,擴大為客戶提供服務的地域覆蓋面。

  (4)發展客戶運作。物流公司公司為客戶創造價值的另一類方式是通過發展客戶公司及組織運作來獲取價值,這種物流公司服務基本上接近傳統意義上的物流咨詢公司所作的工作,所不同的是這時候提出的解決方案要由物流供應商自己來開發,完成運作。增值活動中的驅動力在于客戶自身的業務過程,所增加的價值源于供應鏈管理與整合。

  金象物流是物流總公司精心塑造的物流品牌。成立于2004年7月,是集團公司的三級基層經營單位,歸口交運集團物流總公司直接管理,是集團公司設立的專業物流配送運營機構,是鄭州交通運輸集團公司應政府、社會、市場和廣大客戶的需要,為凈化、穩定貨運市場,提高物流企業的誠信度,努力鑄就誠信、安全、優質、整合力強的現代物流企業而做出的重大舉措。

  金象物流是鄭交集團公司全力打造的現代物流企業品牌,主要依托全省18家國有企業原有的零擔運輸網絡和省際兄弟單位網絡為基礎,以優質的服務和完善的網絡形成了金象特有的品牌優勢,贏得了市場和客戶的廣泛贊譽。

  物流總公司位于鄭州市貨棧街192號,東鄰107國道,南鄰全國最大的貨運編組站鄭州鐵路東站,且處于鄭州市最大的倉儲集散地之中,交通便利、地理位置優越。目前擁有員工1400余人,經營車輛3000余臺,25000個噸位,年經營收入8億多元。

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